KRH, une expertise au service des PME
Qui est Solutions KRH ?
Je m’appelle Kate Kirouac, CRIA, et je suis la fondatrice de KRH.
J’accompagne les PME québécoises dans la gestion de leurs enjeux humains, relationnels et organisationnels, particulièrement lorsque les situations demandent du jugement, de la structure et une approche humaine.
Spécialisée en relations de travail, gestion de conflits, climat de travail et accompagnement des gestionnaires, j’interviens auprès des entreprises afin de les aider à résoudre des situations sensibles, clarifier leurs pratiques et soutenir leur performance organisationnelle.
Mon approche est concrète, terrain et adaptée à la réalité des PME. Au fil des années, j’ai développé une expertise particulière dans les relations de travail, les dossiers CNESST, les situations disciplinaires, la gestion de la performance et la structuration organisationnelle.
Mon parcours
J’ai débuté ma carrière au sein de la Sûreté du Québec et du Service de police municipal de Ville de Saint-Georges, où j’ai développé une solide capacité à gérer des situations de crise et des environnements exigeants.
Diplômée en relations industrielles de l’Université Laval depuis 2013, j’ai ensuite évolué dans des environnements manufacturiers et syndiqués où j’ai occupé différents rôles stratégiques en ressources humaines.
Pendant plus de six ans chez Métal Sartigan, j’ai développé et dirigé le département des ressources humaines, ce qui m’a permis d’acquérir une compréhension approfondie des réalités des PME, des relations de travail, de la gestion des dossiers CNESST, des enjeux de performance ainsi que de la négociation de conventions collectives.
Aujourd’hui, KRH accompagne les organisations qui souhaitent structurer leurs pratiques, soutenir leurs gestionnaires et créer des environnements de travail plus sains, performants et durables.
On fait appel à KRH lorsque…
- Un gestionnaire ne sait plus comment intervenir avec un employé;
- Un conflit affecte le climat de travail;
- La performance d’un employé devient problématique;
- Une situation disciplinaire doit être gérée;
- Une plainte de harcèlement doit être traitée;
- Les rôles et responsabilités manquent de clarté;
- Certaines pratiques RH ne sont plus adaptées;
- L’organisation manque de structure;
- Les équipes perdent en efficacité;
- Des décisions humaines délicates doivent être prises.
Ce qui distingue KRH
- Intelligence émotionnelle;
- Structure;
- Jugement;
- Compréhension terrain des PME;
- Gestion des situations sensibles;
- Accompagnement concret des gestionnaires.
Les interventions visent à aider les entreprises à prendre des décisions humaines plus claires, plus structurées et adaptées à leur réalité.













